"Ông già gân" Rạng Đông khởi nghiệp thế nào ở độ tuổi ngoài 60
Ngày 5/10, CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông tổ chức Rạng Đông Techday 10. Sự kiện đánh dấu việc Rạng Đông chính thức công bố chiến lược phát triển mới – lần khởi nghiệp tiếp theo trong kỷ nguyên số sau đúng một hoa giáp thực hiện lời dạy của Bác Hồ và sau 5 năm thực hiện chuyển đổi số (2020 - 2024).
Gia tài sau 5 lần khởi nghiệp
Khởi nghiệp không phải là khái niệm xa lạ với Rạng Đông khi trước đó doanh nghiệp này đã có tới 5 lần được gọi là khởi nghiệp. Lần gần nhất chính là vào năm 2020 khi Rạng Đông phê duyệt và bắt đầu thực hiện chiến lược chuyển đổi số. Sau 5 năm, chuyển đổi số đã thực sự mang lại những "trái ngọt" cho Rạng Đông.
Rạng Đông phê duyệt và bắt đầu thực hiện chiến lược chuyển đổi số từ năm 2020.
Ông Nguyễn Đoàn Kết - Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Rạng Đông cho biết nhờ vào việc vừa làm vừa học, vừa nỗ lực tích luỹ vừa mở rộng tầm nhìn, đến nay Rạng Đông đã xây dựng được cho mình lý luận riêng về chuyển đổi số và ghi nhận nhiều kết quả nổi bật.
Thứ nhất, tạo mặt bằng tăng trưởng mới ở mức 15 - 20% so với thời kỳ trước khi thực hiện chuyển đổi số là 8 - 10%.
Trong 6 tháng đầu năm 2024, doanh thu thuần tăng 35% so với cùng kỳ, đạt 4.950 tỷ đồng. Khấu trừ các chi phí, lãi sau thuế đạt gần 332 tỷ đồng, tương ứng tăng 13,3% so với cùng kỳ. Nói cách khác, trung bình, mỗi ngày Bóng đèn Phích nước Rạng Đông thu lãi sau thuế khoảng 1,84 tỷ đồng. Doanh thu 9 tháng ước tăng 27,1% so với cùng kỳ.
Thứ hai, hoàn thiện và phát triển hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ 4.0+, đẩy nhanh tiến độ tổ hợp, tích hợp, đưa công nghệ IoT và AI, phát triển các thuộc tính nổi trội của công nghệ số, tạo tiền đề để thích ứng với thị trường và khách hàng, góp phần mở rộng không gian tăng trưởng.
Thứ ba, tối ưu hóa năng lực sản xuất, điều hành sản xuất thông minh, linh hoạt, thúc đẩy tự động hóa, robot và AI hóa, thông minh hóa sản xuất, tạo nên một mặt bằng năng suất, chất lượng mới, đảm bảo đủ hàng hóa với tốc độ tăng trưởng cao, phức tạp, đa chủng loại, trong bối cảnh mặt bằng giới hạn và số lượng nhân công không tăng.
Thứ tư, triển khai mô hình kinh doanh số, đồng bộ hóa 3 phương thức kinh doanh, từ đa kênh tiến tới hợp kênh, đồng thời bước đầu đưa Rạng Đông tham gia, cộng sinh vào các chuỗi cung ứng và các nền tảng, chủ động thử nghiệm phát triển nền tảng RalliSmart do Rạng Đông làm chủ.
Thứ năm, tái cấu trúc tổ chức, chuyển từ một hệ thống cấu trúc phân tầng chức năng cứng sang hệ thống ma trận, hoạt động dựa trên các đội nhóm.
Thứ sáu, bước đầu đã định hình được thế hệ kinh doanh mới – kinh doanh công nghệ từ đội ngũ hiện có. Người Rạng Đông tiếp tục phát huy các phẩm chất quý giá đã được vun đắp suốt 60 năm qua, bổ sung thêm tri thức và phẩm chất mới của thời đại công nghệ số.
Và quan trọng nhất, trưởng thành số đang tạo ra lợi thế cạnh tranh mới cho Rạng Đông, làm thay đổi cách thức vận hành toàn công ty, chuyển từ hệ thống chỉ đạo từ trên xuống, ra quyết định dựa trên kinh nghiệm, sang điều hành ở tuyến đầu và ra quyết định dựa trên dữ liệu, từ đó thúc đẩy phát triển năng lực mới – đặt nền móng phát triển thế hệ kinh doanh công nghệ.
Ông Nguyễn Đoàn Kết khẳng định từ một nhà máy sản xuất công nghiệp truyền thống tiền Internet, chuyên sản xuất bóng đèn và phích nước, đến nay Rạng Đông đã trở thành một nhà máy sản xuất điện tử quy mô công nghiệp trên những dây chuyền hiện đại.
Trong khi nhiều đơn vị nhận ra phải chuyển đổi số nhưng chưa biết chuyển đổi như thế nào, thì Rạng Đông đã thực hiện chuyển đổi số 5 năm, có lý luận, có lộ trình, tổ chức có hiệu quả, thực hiện chuyển đổi số qua từng vòng lặp.
Đặc biệt, từ thành quả của chuyển đổi số, Rạng Đông có phương tiện để thúc đẩy nhanh chuyển đổi kép: Số song hành với Xanh.
Rạng Đông đặt mục tiêu doanh thu đạt trên 11.000 tỷ đồng trong năm 2024
Khởi nghiệp lần thứ 6 có gì?
Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Rạng Đông Nguyễn Đoàn Kết cho biết sau 5 lần khởi nghiệp thành công, nhất là kết quả từ quá trình chuyển đổi số, Rạng Đông đang sẵn sàng tâm thế để bước vào lần khởi nghiệp lần thứ 6.
"Rạng Đông xác định 60 năm đã qua là quá trình xây dựng, chuyển đổi, chuyển dịch để đưa công ty đến trước thềm của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Còn ở năm khởi đầu của một hoa giáp mới này, công ty phải có bước chuyển mình. Chính vì vậy, lần khởi nghiệp thứ 6 này có ý nghĩa rất mới, rất khác với 5 lần khởi nghiệp trước đó", ông Nguyễn Đoàn Kết khẳng định.
Theo đó, trong lần khởi nghiệp này, Rạng Đông xác định mục tiêu đến năm 2030 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao, thương hiệu vươn tầm khu vực và quốc tế. Thực hiện thành công tiên phong chuyển đổi kép (số và xanh), dẫn đầu các không gian tăng trưởng mới: smart home, smart city, smart farm tại Việt Nam. Phát triển nhanh và bền vững với tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 20 - 25%. Đưa Rạng Đông vào TOP 100 doanh nghiệp Việt Nam đạt doanh thu tầm tỷ USD, lợi nhuận trên 100 triệu USD. Thu nhập bình quân hệ số 1 đạt 2000 USD/ người/tháng.
Rạng Đông xác định mục tiêu dẫn đầu các không gian tăng trưởng mới tại Việt Nam: smart home, smart city, smart farm.
Để đạt được mục tiêu trên, Rạng Đông sẽ tiến hành 6 thử nghiệm đột phá nhằm tạo bước chuyển mới trong chiến lược sản phẩm và mô hình kinh doanh mới.
Lãnh đạo Rạng Đông cho biết doanh nghiệp sẽ khẩn trương, tăng tốc đưa các thành tựu của I4.0+, đặc biệt là những đột phá của IoT với sự tích hợp sâu của AI vào tất cả các lĩnh vực cốt lõi.
Để đạt được mục tiêu trong lần khởi nghiệp này, Rạng Đông phải thiết lập mặt bằng tăng trưởng mới 20-25% trong giai đoạn 2025-2030 (trước đó trong giai đoạn 2020 - 2024 là 15-20%). Đến 2030 đạt 25.000 tỷ đồng (tăng 2,27 lần so năm 2024).
Trước đó, Rạng Đông lên kế hoạch năm 2024 với doanh thu 7.050 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 388 tỷ đồng. Với việc công bố chiến lược phát triển mới, công ty này đặt mục tiêu mới, phải đạt doanh thu trên 11.000 tỷ đồng trong năm 2024.
Trao đổi với Người Đưa Tin, ông Nguyễn Đoàn Thăng - Tổng Giám đốc Rạng Đông cho biết, lần khởi nghiệp thứ 6, doanh nghiệp này sẽ phải đối diện với nhiều thách thức, trong đó lớn nhất chính là yếu tố con người.
Ông Nguyễn Đoàn Thăng - Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông.
"Chúng tôi có hơn 2.400 nhân sự và cái khó nhất là làm sao để toàn thể nhân sự nhận thức được thời thế, thấy phải thay đổi, thấy muốn thay đổi và dứt khoát phải thay đổi. Từ nhận thức sẽ biến thành hành động", ông Nguyễn Đoàn Thăng khẳng định.
Theo ông Thăng, để có kinh doanh số, môi trường số, cần thiết phải xây dựng được những con người số. Con người số không chỉ là ở lãnh đạo doanh nghiệp mà là tất thảy những người lao động - những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó, việc làm thế nào để có thể chuyển đổi kép thành công cũng là một thách thức cam go. "Chuyển đổi số là phương tiện, chuyển đổi xanh là mục tiêu. Số và Xanh là một cặp song sinh, nhưng làm thế nào để phương tiện thúc đẩy mục tiêu và mục tiêu không cản trở phương tiện", Tổng Giám đốc Rạng Đông nói.
